做亚马逊之前先思考几个问题，自己的优势在哪里，资金、技术？
核心准则
• 忍人所不忍
• 能人所不能
• 扬长避短，聚焦核心竞争力破局关键
• 避开“体量庞大、资源消耗高、价格内卷”的红海赛道
• 瞄准大公司“成本高、不愿触碰小体量、费功夫”的市场空白
• 以灵活、精准的定位，在细分领域建立不可替代的价值对于个人卖家，主要优势有：没有固定产品限制，可根据市场开发各类产品，可以随意组装搭配，不用纠结单品单产和维护成本，自己在家就能干，无房租人工成本。所以个人小卖家可做一些垂直细分市场，只满足小部分人需要，避开大卖高竞争的市场。
对于工厂卖家，主要优势有：对自己所在类目有清晰的认知，懂产品懂客户需求。可以主要针对工厂实力进行定位，是否有颠覆性实力做TOP，还是只做细分做利润。根据自身情况定基础的运营方案。